Product
Самостоятельный результат, который можно купить отдельно.
О компании
Стратегия, трансформация и сделки с коммерческой недвижимостью
1702 Group помогает собственникам, инвесторам и корпоративным структурам принимать решения по сложным и специализированным активам, формировать модель их развития и реализовывать выбранный маршрут через рынок.
Кто мы
Консалтингово-транзакционное агентство коммерческой недвижимости
1702 Group соединяет стратегический анализ, коммерческую логику трансформации и transaction execution. Компания не позиционируется как только broker, только consultant или девелопер полного цикла.
Работа строится вокруг решения конкретного актива. Клиент может начать с любого самостоятельного продукта или сразу с транзакционного мандата, если решение уже принято.
Решения
С какими задачами работаем
Метод
Стратегия → Трансформация → Сделка
Клиент может начать с любого этапа. Полный цикл не является обязательным форматом работы.
- 01Стратегия
Что делать?
- 02Трансформация
Каким должен стать актив?
- 03Сделка
Как реализовать решение через рынок?
Product model
Как устроена продуктовая модель
Module
Часть продукта, а не отдельная публичная услуга.
Specialization
Контекст применения продукта к типу недвижимости.
Mandate
Формат организации нескольких продуктов или transaction execution.
Execution Format
Способ проведения транзакции, а не отдельный продукт.
Ключевая специализация
Сложные и специализированные активы
Особенно полезны задачи с неопределённостью, несколькими сценариями, существенным CAPEX, низкой ликвидностью, необходимостью трансформации или сложной транзакцией.
Разобрать сложный активНедвижимость
Глубокая специализация по промышленной и складской недвижимости
Клиенты
С кем работаем
Корпорации с непрофильными активами
Собственники сложных объектов
Собственники промышленной и складской недвижимости
Инвесторы и фонды
Семейные офисы
Банки и кредиторы
Девелоперы и собственники земли
Корпоративные пользователи
Fit
Когда мы особенно полезны
Подходит
- Strategic uncertainty
- Complex asset
- High-capital decision
- Transformation
- Complex transaction
- Portfolio
Не основной профиль
- Mass residential
- Small standard brokerage
- Architecture only
- Construction management
- Property management
- Legal-only / tax-only
- Software development
Границы
Коммерческая экспертиза и подключаемые компетенции
1702
- Commercial strategy
- Market analysis
- Redevelopment logic
- Investment logic
- Transaction execution
Подключается отдельно при необходимости
- Legal
- Tax
- Technical DD
- Architecture
- Engineering
- Construction
- Independent valuation
- Specialist IT vendors
Experts
Эксперты
Cases
Кейсы
DEMOМосква2025
Деловой квартал «Северная линия»
Офисный кампус
- Ситуация
- Разрозненное управление и 61% загрузки
- Ключевое решение
- Сохранять исходную модель объекта или менять продукт и способ коммерциализации?
- Решение
- Репозиционирование и операционная трансформация
- Результат
- Собрана единая модель управления, обновлён продукт и запущена адресная коммерциализация
DEMOСамарская область2026
Индустриальный парк «Волга»
Индустриальный парк
- Ситуация
- Пустующая производственная территория
- Ключевое решение
- Сохранять площадку в исходном состоянии или формировать поэтапную модель индустриального развития?
- Решение
- Редевелопмент и привлечение резидентов
- Результат
- Сформированы мастер-план, инфраструктурная программа и модель поэтапного запуска
DEMOСанкт-Петербург2026
Торговый центр «Балтика»
Торгово-сервисный комплекс
- Ситуация
- Устаревшая концепция и снижение трафика
- Ключевое решение
- Сохранять устаревшую концепцию или пересобрать продукт и коммерческую модель?
- Решение
- Редевелопмент и новая коммерческая модель
- Результат
- Обновлены продуктовая концепция, состав арендаторов и экономика общественных пространств
Research
Исследования
Карта восстановления стоимости сложного актива
Как связать рыночную позицию, денежный поток, продукт и систему управления в единую программу трансформации.
Практический вывод: Сравнивать сценарии нужно на общей системе ограничений, капитала, денежного потока и управляемости, а не по одному показателю.
Читать · 11 мин
Перезапуск офисного продукта: от площади к пользовательскому сценарию
Подход к обновлению офисного актива через сегментацию спроса, сервисную модель и управляемую коммерциализацию.
Практический вывод: Репозиционирование имеет смысл проверять через конкретные пользовательские сценарии и коммерческие пакеты, а не только через ставку аренды.
Читать · 8 мин
Перезапуск промышленной площадки: инфраструктура, спрос и капитал
Последовательность решений для подготовки производственной территории к новой функции и привлечению операторов.
Практический вывод: Сценарий промышленной площадки нужно проверять одновременно по инфраструктуре, функциям, спросу операторов и этапности капитальных затрат.
Читать · 14 минСледующий шаг
Обсудить задачу по активу
Не обязательно заранее определять продукт. Достаточно описать объект, ситуацию и решение, которое необходимо принять.